ĐẤU TRANH CHỐNG LẠI ÂM MƯU, THỦ ĐOẠN CHIA RẼ MỐI QUAN HỆ ĐOÀN KẾT GIỮA CÁN BỘ CHIẾN SĨ

HH

Mối quan hệ đoàn kết gắn bó keo sơn giữa cán bộ, chiến sĩ trong quân đội ta không phải tự phát hình thành mà phải trải qua quá trình xây dựng lâu dài, được củng cố liên tục. Để đấu tranh chống lại những âm mưu, thủ đoạn chia rẽ phá hoại mối quan hệ đoàn kết gắn bó keo sơn giữa cán bộ chiến sĩ hiện nay, cần làm thực hiện tốt các giải pháp sau:

Một là giáo dục chính trị tư tưởng kết hợp với giáo dục điều lệnh để mọi quân nhân hiểu rõ bản chất, truyền thống đoàn kết gắn bó keo sơn giữa cán bộ, chiến sĩ trong quân đội ta. Phải giáo dục cho mọi cán bộ, chiến sĩ hiểu rõ nội dung, các nguyên tắc và biện pháp xây dựng, duy trì mối quan hệ gắn bó keo sơn giữa cán bộ và chiến sĩ; hiểu rõ nghĩa vụ, quyền lợi công dân trong sự nghiệp xây dựng quân đội, bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa; giáo dục pháp luật, điều lệnh, điều lệ quân đội; duy trì nghiêm mọi kỷ luật. Đấu tranh chống mọi biểu hiện vi phạm đến bản chất của quân đội, đến mối quan hệ giữa cán bộ với chiến sĩ như quan liêu, quân phiệt, xâm phạm đến nhân phẩm của chiến sĩ.

Hai là chú trọng định hướng giá trị cho toàn thể cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị, trước hết cần tập trung hình thành vững chắc hệ thống giá trị chính trị tinh thần, đạo đức cách mạng. Nâng cao lòng tự hào của mỗi cán bộ, chiến sĩ được phục vụ trong quân đội, niềm vinh dự được đóng góp sức mình vào sự nghiệp cao cả bảo vệ Đảng, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa, bảo vệ nhân dân. Sự thống nhất định hướng giá trị của cán bộ, chiến sĩ phải được xây dựng trên cơ sở nhận thức chính trị cao, phù hợp với yêu cầu, tình hình nhiệm vụ mới của quân đội, đơn vị.

Ba là chú trọng xây dựng bầu không khí tâm lý xã hội lành mạnh trong tập thể đơn vị. Bầu không tâm lý xã hội lành mạnh được tạo nên bởi tác động tổng hợp của các hiện tượng tâm lý xã hội phản ánh tính chất của các mối quan hệ trong tập thể quân nhân. Trong sự ràng buộc, đan xen lẫn nhau ấy, lãnh đạo, chỉ huy đơn vị cần phát huy những ảnh hưởng có lợi, biết định hướng dư luận tập thể vào việc khích lệ, cổ vũ lối sống gần gũi, thân thiết với nhau, cùng nhau chia ngọt sẻ bùi, sống có trách nhiệm với nhau, lên án các kiểu quan hệ phong kiến, gia trưởng, ô dù, bè cánh, lối sống ích kỷ, vụ lợi trong đơn vị.

Bốn là tổ chức tốt các hoạt động chung của cán bộ và chiến sĩ toàn đơn vị. Cơ sở để tổ chức tốt các hoạt động chung đó là sự thống nhất về động cơ hoạt động dựa trên sự quán triệt mục đích, ý nghĩa của nhiệm vụ, sự thống nhất lợi ích cá nhân, tập thể và xã hội, nâng cao ý chí hành động của mỗi người. Chương trình, kế hoạch hành động được xác lập phải cụ thể, rõ ràng, gắn chặt với đặc điểm tình hình của đơn vị và được thấu suốt tới mọi người. Đồng thời, cần duy trì kỷ luật và sự phối hợp hiệp đồng chặt chẽ trong các công việc chuyên môn, đa dạng hoá các loại hình hoạt động, mở rộng giao lưu, đối thoại giữa cán bộ và chiến sĩ.

Năm là chủ động phòng ngừa và chống lại có hiệu quả các âm mưu, thủ đoạn của các thế lực thù địch, giữ vững ổn định chính trị - tư tưởng trong đơn vị. Giáo dục cho mọi cán bộ, chiến sĩ nâng cao cảnh giác, có những biện pháp linh hoạt, hữu hiệu chống sự phá hoại mối quan hệ đoàn kết gắn bó keo sơn giữa cán bộ với chiến sĩ trong đơn vị. Trong lãnh đạo xây dựng đơn vị, cấp uỷ, chỉ huy phải coi trọng các biện pháp đấu tranh quan điểm tư tưởng, chống sự xuyên tạc, phủ nhận chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, phủ nhận vai trò lãnh đạo của Đảng đối với sự nghiệp cách mạng của dân tộc, phủ nhận thành tựu của sự nghiệp đổi mới. Tăng cường tuyên truyền, giáo dục nội dung, ý nghĩa của mối quan hệ đoàn kết, gắn bó keo sơn giữa cán bộ với chiến sĩ. Thường xuyên nắm chắc tình hình tư tưởng bộ đội, phát hiện kịp thời những tình huống phức tạp; ngăn chặn có hiệu quả âm mưu, thủ đoạn "diễn biến hòa bình" của các thế lực thù địch. Kịp thời uốn nắn những biểu hiện dao động về tư tưởng, suy giảm niềm tin, những biểu hiện lệch lạc về nhận thức của quân nhân; không để những thông tin sai lệch, dư luận xấu về mối quan hệ đoàn kết cán binh, những tài liệu phản động xâm nhập, lan truyền vào trong đơn vị.

 

Nhận xét